Программа

- "Неверно переведен главный принцип эволюции “выживает сильнейший” . Выживает тот, кто максимально быстро готов подстраиваться под время и изменять продукт под потребности своей целевой аудитории."

Что обсудим:

- Этапы развития рынка и ваше место на нем
- От чего зависит стратегия компании
- Факторы, помогающие привлечь инвестора
- Принципы эволюции.

- Что такое сильный продукт, что такое слабый продукт.
- Как создавать сильный продукт.
- Почему сильные продукты продаются даже вопреки продавцам и маркетологам.
- Кто те герои, создающие сильные продукты и сколько они зарабатывают.

- Основные показатели потребительского рынка Беларуси.
- Тренды потребительского поведения.
- А что Covid-19? Как изменились предпочтения покупателей под влиянием коронавируса, от каких привычек пришлось отказаться?
- Развитие и трансформация розничных продаж в Беларуси.
- О чем говорит платежный след покупателей, можно ли его использовать при создании новых продуктов и услуг?
- Есть ли перспектива в персонифицированных предложениях?

- Мир меняется. Появляются не просто новые сценарии работы, нам предстоит преодолеть революцию в образе жизни, продажах, рекламе… Как начать этот путь и пройти с минимальными затратами ресурсов?

Вместе обсудим:

- Изменение привычек покупателей и почему все ждут «особого» подхода.
- Скорость коммуникаций и обработки заказа как конкурентное преимущество компании. Как организовать и чем воспользоваться, если вы ИП или малый бизнес.
- Как масштабировать пункт 2 и сделать аналитику вашим другом.

- Адаптивность. Необходимое и, возможно, главное качество для бизнеса, как для любого живого организма - это способность адаптироваться к меняющейся среде. Но такая гибкость требует решимости от собственников и готовности компании к масштабным изменениям, что по определению означает выход из своей привычной зоны комфорта для всех.
- Фокус внимания. В непредсказуемое время важна предельная концентрация на выбранной стратегии.
- Команда/Люди. Именно в этих ситуациях, когда все подвергается проверке на прочность, возрастает ценность Команды. И ключевой фактор успеха - это разделение каждым участником Видения и Ценностей изменений.

- С чего начинали автоматизацию бизнес-процессов и почему?
- Как оцифровали социальные сети и мессенджеры, свели все коммуникации в один канал и увеличили конверсию на 46%
- Какие выводы мы сделали после оцифровки, как оптимизировали работу менеджеров и настроили процесс обучения.
- С каким сложностями столкнулись? Как внедряли изменения, обучали сотрудников.
- Результаты автоматизации и дальнейшие планы.

- Построение системного бизнеса при помощи CRM
- Контроль исполнения задач
- Контроль основных действий при продаже и оказании услуг
- Отличия в обязанностях владельца компании и директора
- Как сделать, чтобы подчинённые приходили с решениями, а не с проблемами

- Что такое внутреннее предпринимательство.Зачем это бизнесу?
- Зачем это сотрудникам?
- Как развивать внутреннее предпринимательство в компании «не на словах».
- Если все просто и хорошо, почему так мало кто работает?